展讯通信有限公司（以下简称展讯）研制的亚洲首颗2G/2.5G手机核心芯片，在新近召开的上海市科技大会暨2005年度科技进步奖颁奖大会上，获得上海市科技进步一等奖。这是市场对这两种核心芯片重要价值的充分肯定，也是对展讯在移动通信技术领域为中华民族赢得荣耀的奖赏。
展讯研制的2G/2.5G手机核心芯片已成系列产品。我国手机厂商运用展讯开发的手机核心芯片制成的手机已经行销海内外。同时，展讯研发成功的世界首颗第三代移动通信TD-SCDMA３G手机核心芯片也正在向产业化阶段快速迈进。目前，展讯研制的２.５G、３G手机核心芯片技术，无论在中国还是在世界上都处于水平，为我国移动通信领域技术创新树立了典范。
小标题：一次次让欧美企业惊叹
2001年，一群归国留学生在上海浦东张江高科技园区创办了展讯通讯有限公司。当时，没有人会想到，这个敢于向大公司挑战的半导体设计公司会一次次让欧美同行惊叹：2003年，展讯研制成功亚洲款具有自主知识产权的2G/2.5G/GSM/GPRS手机核心芯片，实现了移动通信终端核心技术的全面突破，一举打破了欧美大公司的技术垄断。
令人惊讶的消息此后接连不断：2003年4月，采用展讯芯片的GSM/GPRS手机批量生产，中国人用上了拥有自主知识产权的手机芯片；２００４年5月，全球首颗TD-SCDMA3G手机核心芯片在展讯诞生，让个拥有自主知识产权的国际移动通信标准TD-SCDMA，走出了没有手机核心芯片支持的困境，实现了移动通信终端核心技术的全面突破，又一次打破欧美大公司的技术垄断，让欧美对手不得不纷纷加大投入追赶。
２００４年９月，信息产业部在人民大会堂为展讯的世界颗TD-SCDMA 3G 手机核心芯片举行产品发布会。此后这一芯片产业化迈出了重要步伐。目前，展讯已联合１０家以上国内外手机厂商用TD-SCDMA 3G 手机核心芯片进行商用手机开发。２００５年７月，采用展讯的3G手机核心芯片生产的多款TD-SCDMA手机以优异的成绩，成功通过信息产业部组织的产业化专项测试。对推动我国3G标准??TD-SCDMA产业化扮演了十分重要的角色。
展讯研制的手机核心芯片，其功能目前覆盖了普通手机、多媒体手机、多媒体智能手机、3G/2.5G双模手机等，涵盖了无线通信终端的低、中、高端市场。到２００５年年底，展讯达到每月生产100万片手机芯片的规模。2004年展讯开发的2.5G手机芯片的销售额为1.3亿元人民币，2005年销售额超过3亿元。目前，展讯已在美国硅谷、北京、深圳等地设立分支机构，成为全球增长快的集成电路设计公司之一。
同时，针对芯片的核心关键技术，展讯形成了数百个专利发明群，其中上百项发明专利在中国和欧美国家获得受理。展讯公司手机核心芯片技术不断创新，将为用户送去更为精彩的"掌上世界"，为中华民族拓展世界手机市场增添新的驱动力。
小标题：揽全球资源为我所用
是什么让展讯神奇般地成长？从美国硅谷回归的展讯通信有限公司总裁武平和首席技术官陈大同这两位学子慷慨地公布了公司的成功之道－－整合全球资源，构筑美国硅谷和祖国大陆两地优势互为嫁接的"硅谷－大陆"发展模式。
"美国硅谷有成熟的技术、领军人物、经营管理模式和风险资本运作体系，祖国大陆有巨大的市场、主要客户和质高、量足的人才。而展讯正是通过把两者完美嫁接，创造了一次次自主创新的'奇迹'"。武平说，展讯在起步之初就有一个全球化的眼界和思路－－利用全球人才资源库、利用全球不同地区的政策优势、利用全球不同地区的技术优势，让展讯迅速成长壮大。
武平介绍，展讯初创时的几十名员工大多是在美国硅谷企业工作过的、有丰富技术经验的留学生，启动资金是来自海外的风险投资，公司的现代化企业管理运作模式也是取自硅谷。此外，展讯在硅谷设立的分支机构既能获取的科技进步信息，同时也成为展讯日后向全球展示和销售产品的窗口。在祖国大陆，展讯在全国这个大人才库中招聘到了大量高素质的员工。
此外，中国是世界的手机消费市场，缺乏核心芯片的国内手机生产厂家使得展讯得以方便地找到了商业合作伙伴。展讯向祖国大陆客户提供了比欧美芯片公司更好的近距离服务。在展讯出现以前，国内手机公司要想获得欧美芯片公司技术人员的技术支持，等上个把月是并不稀奇的事。但展讯却可以提供隔天甚至当夜的技术支持与服务。因而手机制造商采用展讯的芯片，就可大大缩短手机开发周期和降低开发成本。手机市场时间和成本的变化非常明显，其价格往往每月以平均5%的速度下降，如果时间不能上市，利润空间将非常小，甚至亏损，所以展讯的产品一上市就得到客户欢迎。
小标题：顺大势而有大作为
展讯能够如此整合全球资源并有所作为，并非公司自身能量使然，而是顺应并利用了世界高科技核心技术从欧美向亚洲，尤其是向中国大陆转移的潮流。
武平介绍说，高科技核心技术需要贴近使用技术的大市场和低研发成本的支持，世界高科技向亚洲转移的这股潮流为国内发展自主独创的核心技术并迅速市场化提供了极好的机会。武平认为，虽然欧美技术、投融资体系完善，但中国有正在完善的市场经济环境、不断扩大的市场需求、相对低的人力成本优势以及国家对科技创新的日益重视和资金投入。这为展讯的发展提供了良好的环境。展讯现承担了国家863计划、国家移动通信技术专项研究课题，以及上海市的多项科技专项任务，科研经费有了一定保障。有关政府部门的大力支持，激发了展讯员工在移动通信技术领域为民族争光的动力。这使展讯产品在技术整合，快速市场化等方面形成了优势，使得展讯在公司起步的2至3年里完成了国际大公司至少要5至6年才能完成的手机芯片研发任务，创造出令世界惊叹的奇迹。
小标题：硅谷创业团队乐于传帮带
展讯能够在短期内取得手机核心芯片技术的重大突破，还在于来自美国硅谷的创业团队的精英们的传帮带，以及他们敢于在工作中发现和提拔新生代的人才。
展讯目前４００多名员工中，科技人员占８５％，其中从美国硅谷回国的留学生创业团队４０余人。公司主要创办人武平、陈大同都毕业于清华大学，是我国自已培养的批半导体学科博士，８０年代末他们分别赴欧美留学，此后在国际高科技公司担任技术职务。他们两人都有在美国硅谷创办及管理高科技公司的经验。"在这个科研创业团队中，无论是公司创始人还是其他技术骨干都会和员工一起研发攻关，并且毫不吝惜地把他们掌握的前沿的技术教给我们这些刚毕业的大学生。"毕业于西北工业大学的杨晓勇如是说。杨晓勇２００１年毕业不久就成为展讯在上海的一位员工。他说，传帮带的知识共享让他在大学刚毕业就能接触到世界前沿的技术，而这是刚毕业的大学生在一般公司里很难接触到的。此外，展讯还鼓励员工在完成本职工作外到其他部门学习相关技术，挑战他们承担更难的技术课题。
杨晓勇2001年8月到展讯时，只是做一些难度小的单个开发项目。现在他已成为手机系统平台部的技术总监，带领一个100多人的团队开展技术开发工作。
武平说，虽然展讯的创业团队都是在硅谷或国际大公司有多年工作经验的芯片设计领域的精英，但他们都不会把自已的技术藏起来，而是鼓励员工尽量快和多地学走他们的技术。这种企业文化促成了展讯在几年内培育起了一支能够和国外芯片设计巨头抗衡的技术人才队伍。
小标题：事业留人和公平分配
俗话说一山不容二虎，师傅不教压箱底的功夫。展讯有几十位海归精英，对新员工既在技术上努力培训又倾囊相授，难道不怕新的员工有了技术后自立山头，成为潜在对手？
"这是国内很多企业的困惑，但展讯通过事业留人，并借用硅谷那种成熟的利益分配机制避免了这类问题的产生。"武平说，来挖我们工程师的公司往往开出高我们两倍的工资，但我们的员工都不愿走，因为他们觉得在展讯所接触的都是世界的技术，而且做的是一件需要一个团队共同完成的，具有历史意义的事情，很有成就感。
这里所说的历史意义就是武平常对员工说的－－展讯培养的是中国手机核心芯片设计的人才，展讯要改变中国企业受制于国外芯片供应商、技术永远慢一拍的手机产业现状。
公平的氛围、公正的分配也激励着展讯的员工齐心协力要把公司做大做强，共同分享企业成功带来的物质与精神奖励。
武平介绍说，国内一些企业虽然有活力但却"长不大"的症结在于利益分配机制不合理，无论老板经营能力、对企业贡献多少，始终一股独大个人说了算，没有让企业员工共享企业成长带来的利益，往往容易造成老板和打工者的对立，有能力的员工常常伺机另立门户。展讯是全员持股的公司，每个人都是为风险投资人打工的，但每个人也都是公司的主人。展讯领衔创业团队的几十名骨干所持的公司股份比例非常少，远远达不到一些民企老板一个人控股的水平。为了体现不同"主人"的价值，展讯采用了一种综合评价激励机制：通过对员工绩效、职位高低、贡献大小、服务期限考核，给予包括股票期权在内的物质奖励和公示表扬等精神奖励，激发每个员工的创新才智。
对于公司总裁武平，展讯的员工都叫他"平"。原来，为了形成一种公平的氛围，除了有机制保障的论功行赏外，在展讯打招呼都只呼名不带职称，老总办公室的门如没有来宾会谈总是敞开的，员工有事可以直接进去沟通，在单位BBS上可以说展讯的坏话而不被管理员删除……这种氛围助长了员工创新能力的迸发。